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時代は今、
「社会イノベーション」を
求めている。
モノ市場、コト市場から
“豊かな関係性”市場へ
今の時代は企業にとって、既存のビジネスモデルが通用しなくなる試練の時であると同時に、過去の常識・慣習に囚われず新たな価値を生み出すことができる、絶好のチャンスでもあります。
“価格と機能による市場占有”は限界を迎え、これからは
“価値と関係性による市場共創”を追求する経営スタイルが求められます。
01
SDGs ウォッシュに陥らない
すべての社会課題は、イシュー・リンケージ（課題の相互連携）状態にある
02
“経済課題”と“社会課題”の同時解決
相反する課題を同時解決する最適解が必要
社会イノベーションにおける3つのポイント
03
価値創出の鍵は「不確実のコントロール」
曖昧で不確実なものを確実にする技術が必要
駆動力
技術イノベーション
技術力によるプロダクト・
プロセスの革新
市場イノベーション
技術やモノから
市場そのものの変革へ
駆動力
閉鎖性
解放性
駆動力
社会イノベーション
無形性の価値でつながる
社会全体の変革
関係性
企業が直面する経営課題と
移行戦略が求められる理由
戦後日本は、アメリカ由来の文化や技術を改良した日本品質の創出や、業務用の技術・商品を家庭用に変換するなど、既存のパラダイム進化で利潤を生みだせる時代が続きました。そもそも、イノベーションの必要がなかったのです。しかし今、アメリカの模倣や品質・効率性の向上では戦えない時代がやってきました。
分かってはいるが、動けない…
大手や成功体験のある企業ほど「変えないほうが合理的」という判断に陥り、硬直化しやすいのです。
企業の持続性向上を阻む要因
強まる環境問題・環境制約
人々の価値観・
常識の劇的変化
取引コストの増大
サプライチェーンの分断
管理コストの増大
成功体験への固執
過去の経営論の限界
ミッションの共感性・
共有価値観の劣化
自社が
抱える
要因
外的
要因
今こそ、
自社を変革し
持続可能な経営へ
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